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记者进入15层，刚好碰见一位小黄车员工搬东西走出。记者上前与其交谈起来，对于是不是不在这里办公了，该名小黄车员工对中国证券报（ID：xhszzb）记者表示：“换地了，分好几个办公的地方。”但在20层，仍有一位员工在室内门口坐着，不过该名工作人员并不愿意透露太多。

多重预期利好 共促铝价强势“国内铝价稳健反弹是受到在宏观预期向好、旺季供需边际改善、国内去库存加速的多重利好支撑。”国信期货研发部主管顾冯达说道。国泰君安期货有色及贵金属研究总监王蓉表示，2019年以来货币宽松预期先行，但是实体企业信用扩张的持续性与向企业利润传导的时滞仍有待观察，未来宏观和终端需求的现实表现将是沪铝期货的主要指引。

凭着敏锐而富有远见的商业头脑和认真勤奋的工作态度，布隆伯格在工作第6年时成为了所罗门兄弟公司的合伙人。直到1981年，所罗门兄弟公司出现了一场内部纷争，布隆伯格拿着遣散费1000万美元被扫地出门，他经营了15年的事业瞬间坍塌。然而，这次 “失业”并没有让他一蹶不振，反而让他看到了一个巨大的商机：当时许多交易员需要能够实时显示交易信息和新闻的软件，于是他就用遣散费创办了布隆伯格信息公司，随后又创办了布隆伯格经济新闻社（彭博资讯），为他们提供金融信息。

很大程度上，海底捞并非一家出售火锅产品的公司，而是一家出售服务的公司，这是它区分于其他传统餐饮企业的最大亮点，对员工管理的重要性不言而喻。另外，海底捞的大部分餐厅场所均为租赁。2017年，海底捞的租金成本占收入比例为3.9%，远低于行业平均水平的15%，这部分价差来源于它的品牌影响力带来的溢价，很多商场给予免租待遇。但通过商场免租降下来的成本不一定可持续，从长远来看，一旦这部分成本上升，将直接影响利润率。

“双11期间各家电商的拼团促销活动此起彼伏，但也良莠不齐，拼购模式的社交电商顽疾是低价低质。拼团是出于某一特定目的而临时组织的松散团体，拼团交易成功后就分散，售后一旦出现纠纷往往就难以再组织起来维权。” 蒙慧欣指出。跨境电商洋码头也是上海本地重点电商企业，洋码头方面人士告诉澎湃新闻记者，近几年的双11，上海市市场监管局都会联合各有关部门组织集中约谈，不仅宣贯要求，也听取企业工作情况，让各企业互相学习交流。“不过，海淘最大的折扣是双11后的黑五，但在双11大促期间，我们依然建立了监控服务预案并开展服务指标监测，保障大促有序。”

如今，海底捞曾经被证明有效的经营模式，在组织壮大之后、在不停有新的模仿者出现、在实体经济受到移动互联网冲击时，也已走到被颠覆的边缘，海底捞必须向标准化规模化的现代企业转型。2017年，海底捞的员工成本占比接近30%，远超行业水平，而这部分成本降下来的空间很小。依靠人，海底捞保证了服务质量，但另一方面，这种管理体系对人的依赖度过高，而组织力正是限制中餐连锁标准化和规模化最大的挑战。