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责任编辑：石秀珍 SF183深圳卫视广告部主任梁有为、阿里妈妈生态营销中心总经理青澈、深圳卫视《超级发布会》制片人黄鹤、珀莱雅化妆品股份有限公司副总经理张叶峰、资深市场营销专家俞雷、媒介360创始人&CEO钱峻出席并演讲。粱有为称，《超级发布会》对媒体方和客户方而言都是一个挑战。以前做一场发布会或者新产品的发布可以做的特别粗暴，我把钱投到某一个媒体去，立竿见影就能出现效果了。现在大家也知道是属于一个多元化，或者媒体也是分散的年代。深圳卫视与阿里妈妈生态营销中心的团队都提出了一个需求“整合的能力”，从原来传统大媒体、电商，乃至更多能力的整合，能够跟客户提供出解决方案，而且也能够让客户能理解。电视的团队，咱们阿里的团队，还有客户的团队，其实都在相互了解，相互学习，到最后又形式一个共创、共生，一起找到一个非常好办法。

这90天，包秀飞出手的速度比外界想象得还要快：7月1日走马上任；7月10日借助高端有机新品的发布会完成首秀并表态要“刮骨疗伤、壮士断腕”；9月26日，联手京东发布新零售计划。“接下来的11月贝因美还会有大事情发生，”包秀飞把计划做到了更远的将来。

在宋亮看来，从行业老大的地位滑落至此，需要更大的勇气去重新开始，毕竟由奢入简的压力不是所有人都能承受。包秀飞对此表示认同，因此他用“壮士断腕、刮骨疗伤”来表达贝因美的勇气。“举一个例子，外界很难想象，贝因美拥有300多亿元的产能。这300多亿元意味着什么？相当于全国奶粉销量的三分之一可以由贝因美生产，”在包秀飞看来，这个“有抱负”的产能现在没有办法得到满足，在这种情况下就要壮士断腕，要做一些调整，考虑到底要不要砍。我们现在就是要回到美的结果，小的着眼点，因此要舍弃一些东西。”

毕竟卖给可口可乐可能是汇源最好结局，可口可乐的强大渠道和营销能力叠加汇源强大的产品线，可口可乐以合理的成本获得了在果汁领域高速扩张一把利器；而汇源一直欠奉的规模短板则一次性补齐。这一你情我愿、联手做大做强的并购案浅尝辄止，让本可以安心退休的朱新礼又将汇源的生命延宕了10年。

SMM锡团队经过详细的调研和分析，在行情异变的当天及时公布研究结果，根据上期所公布的库存以及SMM统计的冶炼厂库存，预计市场锡锭库存达15000吨左右。根据SMM对现货买卖力量对比的跟踪，目前市场上买方：卖方为32：68，显示现货市场货源无紧缺之虞。

值得注意的是，若不扣除非经常性损益，小米第一季度的净利润则为-70.27亿元。小米方面对此表示，这主要是由于可转换可赎回优先股会计处理造成，公司可转换可赎回优先股按以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债核算，公司估值不断上升导致优先股公允价值相应上升，使得一季度形成公允价值变动损失100.71亿元。