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德国麻醉学家约阿希姆·博尔特（Joachim Boldt），96篇；荷兰心理学教授斯坦普尔（Diederik Stapel），58篇；中国台湾屏东教育大学教授陈震远（Peter Chen ），43篇；日本弘前大学教授佐藤能启（Yoshihiro Sato），43篇；
值得一提的是，2018年9月，名创优品宣布与腾讯、高瓴资本签署10亿元战略投资协议，有分析称，名创优品此举就是为了借力资本，同时发力线上线下，同时也被外界视为公司冲刺IPO的准备。名创优品方面昨日接受长江商报记者采访时表示，“百国千亿万店”是公司的中期战略目标。“这几年我们把注意力集中在拓展渠道、优化供应链、新产品设计开发、顶级IP联名、品牌升级、优秀人才引进等方面。”我们相信，只有不断提升企业自身的实力，才能取得并保持在市场中的优势地位，并为实现中期目标打好坚实基础。
一个平台驾驭所有2016年的WWDC上，库克说苹果有四个操作系统：iOS、macOS、tvOS和watchOS。今年WWDC开场，库克上台，为三月的内容服务相关的发布会补了尾巴，介绍了tvOS的新功能：包括引入多用户界面，为不同年龄段用户定制喜好推送；引入更多音乐内容，实现歌词和音乐同步；游戏厅功能未来将支持PS 4及Xbox手柄——这些功能几乎都算不上新鲜，四大系统之一的tvOS，在两小时的发布会里也只占了不到十分钟。
所以对我们来说，看洋河这个公司，我说接下来要面临的是二次创业的问题，这就是摆在他们当前管理层所要面对的一个经营管理方面的问题。我们来看贵州茅台到底是怎么成功的？这个涉及到他们的方方面面，最关键的是企业的管理层。我们有研究员给它总结了四个特点：品质一流、营销一流、顺应趋势、兼具天赋。其实从产品本身来讲，从企业的角度来讲，它在各个方面：企业的公司品牌化、企业的管理层打造、品牌的高端化、战略化的差异、产品的工匠化、产能扩大化以及营销精准化和渠道管理人性化等等方面都做得非常优秀，这是他经营管理方面的成功。
第三部分，像谷仓的这种案例，包括最近我看到像很多企业跟谷仓合作，吉利、宜家，希望把内部的员工让他们能够做创新孵化，同时把组织的能力开放给公司以外的合作伙伴，去孵化外部的商业模式。华润大学从去年年底，这个绝对不是人力资源部自己搞的，联合战略部、投资部和华润大学一起做一个发布创新开放生态的模式，鼓励大家提方案，之后内部免费孵化，筛选，投资，采用这种模式。当一个组织越来越开放，企业大学是非常好的一个内创外联的孵化平台。我也希望通过今天的分享，对大家能够有更多启发。谢谢！
丁先生解释，他们也在社交平台上看到过运载钢材的货车翻覆，所以就竖立了警示牌，但并无实际效用。由于多拉货成本低，价格低就有市场，超载几乎是整个行业的通病。他举例说明运输钢材的成本：“一吨钢材9.5元，一个钢卷大约20吨，运一个钢卷190元，付油钱都不够。”
