www.yiqicao.17c@gmail.com

来源：亿欧作者：前哨时隔四个多月，前百度高级副总裁向海龙再次登上了媒体头条。9月27日，一位不具名的百度高管向腾讯《深网》表示，“我可以肯定地告诉你们，向海龙是被开除的。这么舒服的位置他会舍得主动放弃吗？”同时，腾讯《深网》援引一位百度搜索内部人士称，“百度一季度财报亏损和向海龙有着莫大关系，搜索商业化一直是他负责管理，虽然离职细节我不清楚，但海龙肯定是被开除的。”

2018年，诺亚财富实现销售净收入32.9亿元，同比增长16.4%，非GAAP净利润首次突破10亿大关，同比增长20.7%。旗下的财富管理板块募集规模达到1100亿元，资产管理板块规模达到1692亿元，同比增14.1%，注册客户数达到26万，同比增近四成。

当然，这种相互影响也是有差异的。最初美国对中国的影响远大于中国对美国的影响，这是由两国的国情决定的，由两国在人类历史上的全球化浪潮中不同的地位决定的。从全球化的角度来说，美国是初期全球化的产物，或者说全球化开端的产物。在从15世纪开始的第一波全球化浪潮中，随着“大航海时代”和“地理大发现”，欧洲殖民者到达美洲，由此诞生了美国。作为全球化产物的美国，后来逐渐成为全球化的引领者。对比之下，第一波全球化浪潮的时候，我们刚刚派出了郑和下西洋，而且这个萌芽很快就因为闭关锁国而被掐断，我国接连错失了发展的历史机遇。这一阶段，我国与全球化浪潮几乎隔绝。这一波全球化的主要背景和驱动力是以蒸汽机为标志的第一次科技革命和工业革命。这一波全球化，我们吃亏在自我封闭。

第二，要培育和发展数字化领导力。在数字化时代，企业的指挥运营系统要由垂直行政威权驱动，到文化与数据驱动，领导者不再是指挥命令者，而是数字化赋能者。这次来苏宁我也发现，苏宁启动了智慧零售大开发行动，开店速度很快，人员规模增加了很多、业务量增长也很快，但基于信息化和数据驱动，企业的总体运营效率很高，各产业部门的资源和能力协同效率也很高。这是苏宁实现数字经营的一个重要基础支撑。

关于创新，我们还有个说法是“以变应不变”，这指的什么呢？变革最最核心的还是人的观念变，人要变，就是您刚才说的重构思维、重构认知，但这个是最不容易的。大多数人是不喜欢变动的，变动让人没有安全感 ，但企业又必须要变，企业要想躺在过去的成绩上睡大觉那马上就玩完了，你又得让人去创新、去创造性的执行，怎么办？你就只有把让他舒服的那些东西改变掉。比如互联网转型时期，我们组织层面做了多大的刀子！用孟总的话说就是脱胎换骨，打碎了重造，这里面你说能没有阻力没有困难吗？但苏宁就是这一点，认准了的事情就一定持之以恒、克服困难的往前走，我们可以跌倒了再爬起来，但绝不容许放弃。我们有“执著拼搏，永不言败”的企业精神，这可能就是您刚开始说的苏宁有很强的执行力的原因，就是认准了事情我们就一定会去做，执著拼搏。

崔凡认为，负面清单可以看作在目前逆全球化、单边主义、贸易保护主义抬头的情况下，我们对整体形势的应对措施。越是向世界各国开放，我们在应对单边保护主义的时候就越主动。“不断缩小外商投资审批范围，表明我们坚定不移地按照现有开放计划，向国内外继续扩大开放的坚定决心。不能因为有贸易摩擦，就不开放了或者放慢开放节奏，这样反而会把我们的改革开放进程打乱，对自己不利。”